云南普洱茶双11淘宝天猫店特卖场

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伴随着热火朝天的“双十一血战”落幕，普洱茶又再次出现在了人们的视眼，活跃在网络、财经、中央及各地的媒体头条“龙润茶日销千万“饮爆”双十一”、“龙润普洱茶双十一交易额逾千万元”诸此等等。是什么能让一家茶企日交易额破千万？这是每一个茶企都应该深思的问题。

2007年间的“普洱热”，应该不会有人忘，无论你是茶商、茶客还是群民大众，一饼普通数十元的普洱饼茶能在短短数月间疯狂飙升至百多元，市场交易量持续放大……随后与“郁金香”神话同出一辙的又在数个月间，结束了长达10年的普洱茶牛市，市场价格直泻80%-90%。短暂的疯狂之后，带来的是长期的阵痛和反思。普洱产业问题日益突出，小作坊遍布，卫生状况令人堪忧，产品质量低，假冒伪劣泛滥，工艺简劣，严重的损害了普洱茶的声誉，影响了整个普洱茶产业、市场的健康持续发展。究其原因，缺少一套行之有效产业标准和一套从采购、生产、分销再到零售的一体化整合思路。

当今是一个信息爆炸的年代，大数据领先的时节。面对着大背景：社会投资营商环境的恶化，企业竞争的不断加剧。

作为国内唯一的上市茶企，龙润集团秉着“用制药的经验制茶”，建立了独有的质量管理体制并推进生产的专业化和标准化，严守产品品质。并于2012年6月搭建起B2C的电子商务平台和自媒体微博微信频道。时隔一年数月，经过龙润人的刻苦经营和不断努力，终于在今年“双十一”争逐中站在了国内茶企的最高峰，一时间无人比肩！日销售量破千万，这并不是偶然。这是每一个龙润人的辛勤努力、奋斗和正确运用电商网络平台的结果。千万的销量，靠的不是传统的销售，靠的不是一日的奋发，而是持续的努力在一定时间的积累后，在这一天爆发了。

这是网络的力量。若不是龙润集团的这次引爆销量，可能还有别的茶企，茶商不懂，不做电子商务。但现在，应该考虑去做了。电子商务是基于互联网平台的一体化聚合的商务平台。它整合了信息流、商流、数据库资源、现金流，能够做到产业间资源的优化配置。从而自上游的原料供应、生厂、再到中间商分销、最后到下游的零售做到最优。

如今自媒体大行其道，每一个人都能轻松地接收发布网络信息。而不断在网络中突起的大小网商，也正在疯狂地争夺这些流量。因为他们知道，一个流量也许能带给他一份订单，而这个流量后面必然带着一批潜在的订单。

龙润的成功在于充分地借助互联网电商平台。而在电商平台中天猫的B2C的只是其中一部分。真正的电商平台应该是垂直的品类B2B，才能够做到完整的资源优化配置。毕竟不是每一家茶企都如同龙润这般庞大。